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    2010期•上海站||分算奖+合伙制——柏明顿阿
    2020-10-19发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
2010期•上海站||分算奖+合伙制——柏明顿阿
  • 2010期•上海站||分算奖+合伙制——柏明顿阿
  • 区域:天河
  • 上课班制:其它班
  • 课程类型:公开课讲座
  • 授课时间:10月29日-11月1日
  • 授课对象:企业董事长、总经理、财务总监、人力资源总监等企业高管
  • 网报价格:¥19800    课程原价:¥19800
  • 咨询热线:4006216088
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课程关键词:柏明顿阿米巴 阿米巴经营模式 阿米巴经营


主办单位:柏明顿管理咨询集团

课程名称:《“分算奖”+合伙制——柏明顿阿米巴》

课程时间:2020年10月29-11月1日   四天三晚

:上海

课程特色:课前预习+ 课中练习+ 咨询案例+ 课后实践+ 实施答疑

参课对象:企业董事长、总经理、财务总监、人力资源总监等企业高管


您的企业是否存在以下困扰?


  • 为什么您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?

  • 为什么苦苦奋斗很多年,企业还是没做大?

  • 为什么企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工都视而不见?

  • 为什么薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善?为什么开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?

  • 为什么管理层级越来越多,真正干事的却没几个?

  • 为什么老板事必躬亲,无暇分身专注企业宏观战略?


企业可持续发展,关键在于不断变革



面对新变化、新形势、新发展以及全新的商业竞争模式,

原有的 经营模式、管理体制、企业机制 等已不适应企业的发展需要!

  • 企业要发展,唯有改变经营理念和模式!

  • 把企业做成平台,企业才能做大(格局)

  • 把平台做成阿米巴,企业才能做强(专业)

  • 把阿米巴做成合伙制,企业才能做久(机制)


柏明顿阿米巴经营模式


阿米巴经营是把企业划分成一个个自主经营、独立核算的“小集体”,从而实现“全员参与”的经营方式。

有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构

柏明顿阿米巴经营模式,是结合中国文化、企业特点,将阿米巴内核向外作恰当的扩展,以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心,促使企业员工从“被动管理”到“主动参与经营”,运用全体员工的智慧化解经营压力,让“人人成为经营者”,使得阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用。


人人成为经营者——柏明顿阿米巴经营价值


柏明顿阿米巴经营实现的四大价值:

  • 员工的幸福:让员工获得精神和物质两方面幸福;

  • 客户的幸福:让客户收获越来越高的产品和服务价值;

  • 股东的幸福:让股东获得可持续高收益;

  • 社会的幸福:让社会走向更和谐、平安的美好未来。


在“人人成为经营者,人人分享经营性收益”的理念下,通过柏明顿阿米巴经营模式,把核心人才发展成为执行股东, 释放企业内部的人才能量,打造平台企业,真正实现个人利益、局部利益和企业整体利益的一致性。


合伙制


人人成为老板——合伙制价值


  • 共识:变核心人才为合伙人,形成利益共同体,以共同的发展目标为驱动

  • 共创:全体员工统一阵线,“合在一起成为一伙” ,共同承担企业经营责任

  • 共担:企业与员工形成命运共同体,让员工主动操心降本增利,提升经营效率

  • 共享:从雇佣关系走向合作关系,合伙人拥有公司并分享公司利润,实现双赢


明顿阿米巴+合伙制管理模式     六大优势


1【及时激励】提升员工归属感,激发员工源动力,告别打工心态,留住核心人才。

2【公开透明】以更客观的数据反馈对员工工作贡献的评价,解决员工晋升瓶颈问题。

3【竞争活力】竞争产生活力,每天、每周、每月排行榜排名PK,让员工你追我赶。

4【降低成本】老板省心,员工主动操心如何降本增利,积极提高工作效率。

5【提升绩效】人人参与组织经营,实现过程与结果的统一,提升组织绩效。

6【提升文化】激发员工践行企业文化,提升员工归属感,成就感,促进员工深度融合。


课程大纲
01柏明顿阿米巴概述
02柏明顿阿米巴组织划分
03柏明顿阿米巴会计核算
04柏明顿阿米巴奖金设计
05柏明顿阿米巴运营管控
06如何让哲学形成生产力
07何谓合伙制
08为什么需要实施合伙制
09如何实施合伙制
10如何升级合伙制
11合伙制风险规避
12剖析名企合伙制
13柏明顿的咨询客户案例
14合伙制案例范本


(具体详情以老师课程当期内容为准)


联系我时请说明是在培训报名网看到的,谢谢!

2010期•上海站||分算奖+合伙制——柏明顿阿

柏明顿管理咨询集团,是国内较早从事中国式柏明顿阿米巴经营落地咨询的专业机构,由国内知名“落地派”管理咨询专家胡八一博士于2000年在广州创办,发展至今,已相继在北京、上海、深圳等地开设公司。

历经二十一年的发展与沉淀,柏明顿管理咨询集团始终坚持“细节、落地”的咨询风格,以“有人才有可能”为核心思想,以帮助企业“组织进化”为己任,研发 了“经典式柏明顿阿米巴、教练式柏明顿阿米巴、战略式柏明顿阿米巴、平台式柏明顿阿米巴”四种米巴咨询产品.,开发了培训、软件、工具产品模块,为企业暈身定制基于中国式柏明顿阿米巴的经营管理 解决方案,实现方案落地执行,切实提升企业管理质暈和核心竞争力,保障企业稳速发展。同时提出了“三三制薪酬设计”、“8+1绩效量化技术”、“9D股权激励” 等多项国家专有技术,推助企业取得实质性的转变。

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